2002-03年，當寶成Nike事業部顧問，有機會去他們的中國、越南與印尼廠工作。
2014年寶成在中國有勞資衝突。
現在連越南都有事。
只是以寶成為例，台商的海外生產之經營，很辛苦的。
今天盛竹如在某台講1998年5.13的印尼排華
又讀到:【獨家】中越油權糾紛 暴民怒砸台商工廠
我有興趣了解在越南的陸資企業如何.....
台北的兩家親共新聞標題：
國台辦譴責暴力：兩岸合作！！解決
聯合新聞網 - 1小時之前
越南暴動波及台商 國民黨!!：全力協助
中時電子報 - 10分鐘之前
2014.5.14 今天的種種消息，都是比預期的嚴重多多。可憐的數千名台商，任人宰割；可憐的2800億美金投資，任人燒搶......這兒的"領導、，不會開國安會救你們的......
香港个股：裕元称越南厂暂时停工，股价一度重挫逾6%至近半年新低
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台商去越南投資，很多是去中國投資之後的再/轉投資。由於他們在中國培養出一些幹部，所以當然在越南用了中國人當中間幹部，這種做法是"以夷治夷" 的經濟有效方式。換句話說，越南人是很清楚的。
一位越南投資的大企業台商幹部透露，早在數月以前，越南國安高層就警告過他們，「一定要處理掉廠裡的中國幹部。」放任抗議群眾動手，是遲早的事，只 是沒想到台商竟成了祭旗的倒楣鬼。問題在於，在越南投資的台商，泰半悶頭搞自己的投資，甚少與越南政府建立「足夠的政商關係」，對更多台商而言，可能還有 「從何做起」之慨。
越南排華反中，不是第一次，也不會是最後一次，尤其在南海爭議愈漸劍拔弩張之際，在處理兩岸愈來愈密的經貿交流之餘，還要協助擴大台商在中國市場之 外的投資，更要成為台商在外打拚的後盾，其中很重要的一點：如何讓國際社會理解台灣和中國的差異，絕對不能讓台商成為中國的人肉盾牌。
今 日出版的《中國時報》報導，台塑河靜鋼鐵廠越南河靜省永安經濟區，號稱東南亞最大鋼鐵廠，昨天下午2時許，廠區內也爆發2000多名越籍勞工與2000名 中國籍勞工爆發衝突，中國勞工遭包圍，傳出有2名中國籍幹部遭打死。另，廠區的主設施高爐附近也發生2起火災，但毀損狀況不明。台塑高層昨均表示「尚無法 證實」。（陳亮諭／綜合報導）
蘋論：越南反中暴動 台商遭殃
白
狗偷吃，黑狗遭殃。中國在南海鑽探石油，激起越南民族主義，造成反中暴動，多家台資企業遭到暴力攻擊，只好高掛越南國旗示好。現在對暴民釐清台灣不是中國
的一部分，已經有理說不清，何況國名剛好有China一字，而越南又承認「世上只有一個中國，台灣是中國不可分割的一部分」之咒語，於是替中國老大哥擔災
擋禍遂成為黑狗的宿命與業果。
疆界糾紛長期無解
從
地圖上看中國號稱南海是它的疆域就十分勉強。中國的主權疆界線緊貼著越南、汶萊、馬來西亞和菲律賓的海岸線，而遠離中國大陸的南疆，明顯違背聯合國
1982年《海洋法公約》定義領海僅12浬的規定。難怪越南、菲律賓頻頻和中國發生糾紛。糾紛的焦點之一是各國高漲的民族主義；二是南海蘊藏豐富的海底石
油；三是此地位處資源生命線的必經航道，對包括中日韓台在內的國家都是咽喉要害，於是各國才嚴防死守，寸土必爭。受害台商就是這個大棋盤角力下的祭品。
從長遠的歷史來看，越南反中就像中國反日，都有結構性的悲情憤怒。未來，在美中爭霸南海的棋局中，歷史因素將決定越、菲等國的態度，無疑美國佔有 戰略優勢。中國國際關係學者，被定性為中國民族主義鷹派的閻學通，在《下一個十年》的專書中坦言：「日本、菲律賓、越南是與中國有嚴重安全利益衝突的國 家……中國與日本、菲律賓、越南三國的島嶼糾紛在短期內難以徹底解決，日、菲、越將會繼續製造麻煩。」短期內難以徹底解決嗎？恐怕是長期都無解吧，至於誰 在製造麻煩？也可問問日、菲、越的政府和人民。
從長遠的歷史來看，越南反中就像中國反日，都有結構性的悲情憤怒。未來，在美中爭霸南海的棋局中，歷史因素將決定越、菲等國的態度，無疑美國佔有 戰略優勢。中國國際關係學者，被定性為中國民族主義鷹派的閻學通，在《下一個十年》的專書中坦言：「日本、菲律賓、越南是與中國有嚴重安全利益衝突的國 家……中國與日本、菲律賓、越南三國的島嶼糾紛在短期內難以徹底解決，日、菲、越將會繼續製造麻煩。」短期內難以徹底解決嗎？恐怕是長期都無解吧，至於誰 在製造麻煩？也可問問日、菲、越的政府和人民。
釐清台非中國領土
東 南亞有排華的歷史傳統。從1963年印尼開始至今，幾乎每年都有或大或小的排華暴動，華僑傷亡總數近萬，財產損失不計其數。泰王蒲美蓬寫過一本書，斥責華 僑是東南亞的猶太人，只知剝削，不願回饋。但此次越南事件是反中國擴張主義，並非反華僑，與排華歷史無關。中越緊張勢必長久，台商須做長遠打算。此外，在 國際宣傳上，政府民間都要努力釐清台灣不是中國一部分的事實，以免莫名其妙地背了黑鍋。****
越南發生排華暴動，抗議民眾衝進工業區縱火、打砸，街上各處懸掛著「支持越南、打倒中國」的標語，一名在新南淵工作的邱姓台商表示，暴動從昨早就開始，到晚間一度停歇，今早抗議民眾又開始動作。
暴民衝進工廠、辦公室，砸毀器具還放火，連大門口的花台都被砸落，幸好他們工廠的位置比較靠近偏僻，砸掉的花台擋住暴民視線，先破壞的一群人離開後，就沒人在衝進工廠。
邱姓台商說，公司還請鎮暴警察保衛他們的安全，他們今早已經離開新南淵，準備到胡志民市的機場等班機回台。（地方中心／綜合報導）
國際中心／綜合報導
越南和大陸因為南海糾紛，部份勞工反華遊行脫序演變成暴動，不少台商工廠遭到縱火、搶劫。許多劫後餘生的台商對此感到「心寒」，並表示未來不考慮加碼在越南投資。
根據中央社報導，一位在越南投資長達20年的李姓經理說：「投資越南20年以來，歷經大小罷工事件，今年最沉重。」他表示，13日晚間至14日清晨共有6批暴徒進入他的工廠洗劫，他們先是用摩托車燈照亮廠區，看到玻璃就砸，工廠內電腦不是被砸就是被搶走，損失慘慘重。
對於何時復工，李經理表示：「只能靜觀其變，看事件何時落幕。」
一位曾姓台商抱怨越南警方反應慢，且事先沒有採取預防措施，讓人懷疑是「放縱民眾」，才會演變成縱火、砸廠房的暴力行為。
對於投資心血在暴動中付諸流水，許多台商考慮不再加碼投資，甚至撤資越南，根據平陽省台商商會社群網站統計指出，2/3的台商家屬表示不願在越南生活。
平陽省遭到暴民破壞最嚴重為神浪工業二區，該區成立於1999年，當時有11家台商投資成立自行車一貫生產園區，最盛時期上繳中央的稅金，直追第一大城胡志明市。
崛起中的中国劳工力量
当周志刚（音译）加入沃尔玛(Walmart)在湖南省常
德市的分店时，他充满自豪地穿上了这家美国零售集团的红色夹克。但自从这家分店今年3月关闭以来，他就没有再穿过这件夹克，当时他和其他70名员工为争取
更好的遣散待遇参与了抗议活动，并因此在没有受到正式起诉的情况下被中国警方拘留了一周时间。
他说：“在离开拘留所以后，我把自己的沃尔玛夹克脱了下来，扔进了一条沟里。我最初曾认为沃尔玛是一家非常优秀的公司，能够给我提供一份稳定的工作。”沃尔玛的争端凸显出中国劳动力市场中范围更广的变化，这对在中国这个全球第二大经济体制造或者外包生产产品的跨国企业来说，具有重大影响。工人抗议事件的数量正在上升，主要原因在于，由于人口和技术的变化趋势，劳资双方的力量对比逐渐从雇主向工人倾斜。
工厂发现，随着中国的劳动力数量减少，在中国找到熟练工人和管理他们都变得越来越难。工人可以通过廉价的智能手机使用社交媒体，这使他们变得更有力量，他们能够更容易地比较不同企业开出的用工条件，以及为组织罢工动员支持力量。
中国地方政府、特别是在南部广东省出口中心地区的政府担心，已成惯例的两位数工资年度涨幅，将导致制造企业将业务搬迁至其他地区或国家。“这种情况 将会恶化，”一位工厂经理表示，并警告，除非政府能够找到化解工人不满情绪和罢工事件的更好方法，否则投资者将会迁出，“有些事情政府必须去做，这样我们 才不会退回石器时代。”
去年，中国东部山东省的工人控制了美国固铂轮胎橡胶公司(Cooper Tire & Rubber)旗下的一家工厂，从而阻挠了一桩本可成为印度企业对美国企业最大规模收购的交易。工人们拒绝妥协，直到这家总部位于俄亥俄州的美国企业于去 年12月放弃规模高达25亿美元的出售计划。固铂事后估计，此次罢工给其造成的损失至少高达7000万美元。
三个月之后，IBM在广东省的工厂又猝不及防地发生了罢工，当时有1000名工人要求在工厂被转交给中国电脑集团联想(Lenovo)之前获得补偿。联想集团曾承诺，将按同等的雇佣条款保留工人们的岗位。
今年4月，台湾制鞋企业裕元集团(Yue Yuen)又成为了由社保缴款问题引发的劳资纠纷的主角。该集团主要为阿迪达斯(Adidas)、耐克(Nike)、亚瑟士(Asics)等品牌代工生产 运动鞋。劳工活动人士表示，多达4万名工人参与了裕元集团的罢工行动，据该集团估计，此次罢工至少给其造成了5800万美元的损失。
贝克•麦坚时国际律师事务所(Baker & McKenzie)驻香港律师乔纳森•艾萨克斯(Jonathan Isaacs)表示：“毫无疑问，与兼并收购以及公司重组有关的群体性劳资纠纷正在增多。我们还看到，工人在采取这些行动时所表现出的主动性显著增强。”
劳工活动人士并不同情跨国公司。中国劳工通讯(China Labour Bulletin)的郭展睿(Geoff Crothall)表示：“跨国企业自从进入中国以来，一直享受的是红毯待遇，现在它们终于开始看清眼前的现实，即它们不能再继续欺负工人。如果跨国企业 想要关停工厂或者重整业务架构，没问题，但他们必须先和自己的员工进行协商。”中国劳工通讯是一家总部位于香港的劳工权益组织。
今年25岁的席绍东（音译）就是好好利用了从IBM争取来的补偿金的工人之一，他用这笔钱在自己的家乡西安市开始了新生活，这是一个远离广东的北方 城市。席绍东称：“我回到了家乡和家人团聚，还开了一间卖烟酒的小商店。我的很多朋友都离开了IBM，但他们决定留在广东。”席绍东年仅18岁时就加入了 这家美国电脑集团的在华工厂。
中国官员正在小心翼翼地努力平衡，他们试图保证工人得到了足够高的报酬和足够好的待遇，以尽可能减少劳工争端，同时避免加剧工厂外迁、以及这将给地方税收基础造成的压力。
过去劳工争端的数量很少，部分原因在于，如果罢工者被警察和检察机关认定为“扰乱社会秩序”，将可能面临长达五年的刑期。曾为裕元集团的工人提供咨 询的非政府组织(NGO)工作人员林东，成为根据一条近期修订过的中国法律，被控涉嫌运用互联网扰乱社会秩序的第一位劳工活动人士。
工人的抗议活动还受到了中华全国总工会（All China Federation of Trade ，简称ACFTU）的压制，这是中国官方唯一认可的工会。在劳工活动人士的圈子里，中华全国总工会被普遍嘲笑为一个弱者，缺乏和企业管理层硬碰硬斗争的勇 气，并且相对于维护工人权益，更看重帮助政府维护“社会和谐”。
来自北京的教授、劳动问题专家常凯表示：“中华全国总工会称其希望保护工人权益，但其同样希望支持企业发展。它同时向着两个方向使劲，并不是坚定地站在工人这一边。”常凯为沃尔玛常德店的员工提供咨询。中华全国总工会拒绝了英国《金融时报》一再提出的采访请求。
中国的劳动年龄人口数量自2011年达到高点以来，现已减少了590万人。虽然最低工资的增长速度达到了两位数，但工人们表示，工资增长赶不上生活成本的飞速上涨。
和中国的绝大多数罢工一样，参与IBM罢工行动的工人没有离开他们的厂区，以减少因扰乱公共秩序而被逮捕的风险。他们避开了中华全国总工会设在工厂的分会独立行动，并选出了20名代表。后来这些代表遭到了IBM的解雇。
技术的发展也在带来变化。智能手机的广泛普及，以及工人们对于微博（Weibo，中国等同于Twitter的社交平台）、QQ（一款实时聊天软件） 等社交媒体的运用，使得动员组织抗议活动变得更加容易。在裕元集团罢工期间，工人们组建了数个QQ消息群，用于分享信息并协调自身行动。
甚至还有迹象显示，在中华全国总工会内部存在意见分歧。沃尔玛常德店的员工抗议是由黄兴国领导的，他是该门店的中华全国总工会分会主席。他的职务令劳工活动人士颇感激动，将其看成了中国工人运动历史上的里程碑式突破。这种情况同样也令当地政府深感担忧。
现年42岁的黄兴国是一位雄辩的演说者和富有魅力的领导者。上月中国最有影响力的约30名劳工律师、活动人士和学者于河南省登封市举行了一场聚会，黄兴国是会上最引人瞩目的演讲者。
陪同黄兴国参会的是周志刚，这位曾被拘押五天的员工将自己的红色沃尔玛夹克换成了一件亮蓝色的意大利足球夹克。黄兴国表示：“如果沃尔玛在常德妥 协，常德就将成为一个示范案例，未来沃尔玛在关闭门店时将被迫支付更高的费用。我们的目的很简单：让沃尔玛明白他们犯了错误，并迫使他们为自己的错误付出 代价。”沃尔玛坚持称，关闭常德店的做法符合相关法律法规。
黄兴国和他的同事们发现，自己现在面临两难处境，这种情况充分体现了中国劳工运动目前所处的状态。一方面他们不能指望从常德市总工会获得大力支持，级别更高的省级或者国家级总工会就更不用提了。另一方面他们也无法和沃尔玛其他门店的工会建立联系。
和其最终服务的中国共产党一样，中华全国总工会是一个垂直架构的官僚组织，并不鼓励像黄兴国这样的草根分会之间横向联络。这大大减少了其他沃尔玛门店工会发起罢工，以支持他们的常德同事的可能性。
黄兴国表示：“沃尔玛在中国约有400家门店，所有这些门店都有工会。但每个工会都是由当地政府主办成立的。没有一个规模更大的组织将这些工会联合起来。”
虽然黄兴国收到了来自沃尔玛其他门店工会主席的鼓励信，但却从未试图与他们协同合作——这种做法可能引发政府的强烈反应。在本月于登封举行的劳工论坛上，黄兴国表示，他收到的一份来自美国工会组织的支持声明引起了地方官员的警惕，这些官员警告他称，不要把问题“政治化”。
劳工活动人士表示，中华全国总工会不愿参与工人行动，这常常导致工人无处寻求指引的局面，进而增大了出现暴力行为的可能性。例如在裕元集团罢工中， 工人们不愿担任领导角色，而非政府组织活动人士试图填补空缺的做法则引发了警方的强烈反应。考虑到居于劳资争端核心的工人福利待遇难题，这导致本已复杂的 局面进一步恶化。
虽然中国法律要求，企业应为员工缴纳一定水平的养老金和其他福利，但不同地方政府发布的不同指引细则则使企业能在灰色区域进行操作。随着裕元集团的 形势急剧恶化超出掌控，地方政府和中华全国总工会官员认定该公司未能足额缴纳应缴部分，并帮助工人选出代表与管理层谈判。但据劳工活动人士透露，最终地方 政府和中华全国总工会同样迫使裕元集团的工人接受了一项受很多人反对的妥协方案，并动用警力强迫工人重返装配线工作。
在常德，70名拒不让步的沃尔玛员工仍然坚持每日聚集，他们正在等待将于本月举行的仲裁开庭审理。黄兴国说：“直到门店关闭的那一刻，我从未想过离 开沃尔玛，而是希望一直留在公司。我没想到为工人争取权益会是如此之难，我的很多亲戚朋友警告我，维护弱者总是会触犯强者。但至少当我老了的时候，我不会 有遗憾，能够问心无愧。”
沃尔玛关店风波：猫捉老鼠？
黄兴国是不久前关闭的沃尔玛(Walmart)常德店的工会主席，该工会隶属于中华全国总工会(ACFTU)。今年3月，来自当地强大的中共政法委的代表前去找他，这令他震惊不已。
政法委负责监督司法部门工作，并指示敏感案件的裁决和审判。政法委出面，表明中共、中国政府和中华全国总工会的官员们是多么严密地注视工人的诉求。 他们向黄兴国传达的信息有一个共同的主题：他只能“合法地”争取沃尔玛员工的权利。他们担心这些员工会采取任何可能影响“社会稳定”的举措——轻则是文明 抵抗，重则是暴力对抗。
结果是，员工们决定不抵制沃尔玛关闭门店。但他们试图监督关店过程，每日与前雇主玩猫捉老鼠的游戏。黄兴国表示：“这家店位于一家商场的地下，有 30多个消防通道。沃尔玛每天都使用它们，从一个通道进去，另一个通道出来。店里的备用发电机、葡萄酒、电器和化妆品都值不少钱”。
员工们指责沃尔玛闭店没有提前一个月通知，沃尔玛否认这种说法，并表示，对于无法接受其提出的到其他城市上班方案的员工，已经按照法律规定提供了补偿方案。沃尔玛还表示，在常德店原来的135名员工中，有一半人接受了其安置方案。
黄兴国称，沃尔玛拒绝了他的工会多次提出的集体谈判的要求，而只愿意与员工单独讨论再就业和离职补偿方案。沃尔玛对此并未否认。沃尔玛中国区资深主管博睿(Ray Bracy)表示：“我们之所以拒绝集体谈判，是因为没有规定要求必须这么做。”
黄兴国和他的同事们在关闭的门店外面搭了两座帐篷，继续他们的日夜抗议。
万丽补充报道
译者/何黎
ベトナムの台湾系企業の工場に襲撃、南シナ海問題が影
地元メディアによると、この子会社は昨年、ベトナムの石油化学・繊維プロジェクトに５億ドル出資しているという。
在ベトナム台湾商業会議所のSerena Liu会頭は１４日、ベトナムに進出している台湾企業が、工場が放火されるなどし巨額の損失を被っていると述べた。
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